OKR全称（Objective and Key Results）意思是目标与关键结果，是关于目标管理的一种最佳实践，OKR就是一个运用目标和关键结果进行管理的策略。
一、OKR是什么？
OKR（Objective & KeyResults）包括目标和关键结果两个部分，一个完整的OKR周期包括，制定OKR，执行OKR，复盘OKR。OKR发源于英特尔公司，后兴盛于Google，随着字节跳动，百度等国内互联网公司的引入和推广，引起了越来越多企业的关注。
OKR各表标什么？O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。
1、目标（Objective）
所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。
2、关键结果（KeyResults）
关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何努力才能做到”。
二、OKR与KPI的区别
OKR虽然和KPI一样，两者都强调可以被量度的关键结果，但OKR并不是一个用作评价员工表现的指标。KPI之所以在近年受到大量批评，原因是它有机会令员工过度重视达成指标，却忽略了企业真正的目标，因而投机取巧，最后造成本末倒置。
OKR并不要求员工100%完成他们的KR。OKR策略会期望员工在每次周期检讨时只能做到60至70%。原因是若目标太容易被达成，这代表挑战性不足，员工可以在未来设立更高难度的目标。OKR本来就不是一个用来衡量员工贡献的系统，本质上就和KPI不同。
三、如何设定一个好的OKR？
OKR制定的好坏，取决于O是否能起到激励并鼓舞人心的作用。通常，O是以动词形式开头，实现、打造、推出等，而KR是需要解决具体怎么做的问题。在制定KR时需要遵循SMART原则。
- Specific（具体的）——KR必须是具体的，突出最关键的KR，每个O对应的KR控制在4个以内
- Measurable（可衡量的）——KR是具体的结果和状态，不要模棱两可，必须容易打分，容易被判断是否实现
- Attainable（可实现的）——KR是对自己的承诺，需要你的行动来实现这个关键结果
- Relevant（相关的）——KR是对O的达成的支撑，理想状态下，所有的KR都达成时，O就能实现
- Time-bound（有时间限制的）——KR的实施具有明确的截止日期，到该时间就该验收结果并做数据复盘
